Сложные образовательные проекты для крутых экспертов
Давай приносить ценность сотням-тысячам участников вместе

Делаем это:
  • с душой,
  • по-человечески,
  • и кайфуем от результатов

Что такое Феникс Образование?

Социальная и драйвовая деятельность
  • Решаем сложные бизнес-задачи компаний, к которым непонятно как подступиться, под ключ и с помощью образования

  • Как итог: ежедневно помогаем участникам образовательных программ найти своё любимое место работы/деятельности, развиваться и кайфовать на нём
Душевная культура

  • Феникс — это мощная химическая реакция из 30 крутых специалистов в образовании и более чем 200 экспертов из сообщества экспертов уровня от middle до c-level

  • Каждый из нас индивидуален и уникален, со своими сильными сторонами

  • Но в то же время мы друг для друга опора, поддержка и вектор для развития
Сложные образовательные проекты
  • Реализовали более 70 проектов от маленьких корпоративных курсов до федеральных программ на сотни-тысячи участников

  • В команде организаторов каждого проекта несколько десятков специалистов

  • Не привязаны к определенной сфере заказчика

С кем реализуем проекты?

Примеры проектов
Цифровая трансформация
Стажерские программы
Акселераторы/хакатоны
Консалтинг
А ещё мы делали подобные проекты для компаний:
Вместе с компанией "Ингосстрах" и партнёром "Кафедра инноватики МФТИ" провели 10 недельную образовательную программу INGOSCODE: Школу junior fullstack-разработчиков по подготовке стажёров-разработчиков.

Задача: Заказчик впервые начинал работать со стажёрами и нужно было помочь выстроить их отбор, прокачать навыки под стек компании и погрузить в культуру.

Как решали: В рамках программы мы организовали работу над внутренним проектом в компании при поддержке менторов Ингосстраха, с которыми стажёры дальше будут работать. А также создали образовательный трек, включающий освоение и погружение в 8 языков программирования.

В результате получилось:
  • 25 участников зашли на программу, 17 по итогу стали стажёрами компании;
  • В проекте принимали участие порядка 15 спикеров и 8 менторов Ингосстраха;
  • Участники полноценно работали в офисе компании пять дней в неделю и ежедневно общались с менторами, работающими за соседними столами. Что позволило участникам быстрее погружаться в культуру компании.
А ещё мы делали подобные проекты для компаний:
Для компании "Метта" проработали стратегию создания отдела маркетинга, в компании с оборотом более 1 млрд руб.

Задача: провести аудит текущей организации маркетинговых функций и описать должностные обязанности, KPI, модель процессов отдела.

Как решали: организовали группу из 4 консультантов уровня CMO российских и зарубежных компаний. В еженедельных встречах шаг за шагом прорабатывали описание ключевых ролей, зон ответственности и модель работы в будущем отделе маркетинга.

В результате получилось:
  1. Организационная структура отдела маркетинга, включая 7 ключевых ролей (функционал, KPI и метрики, задачи на испытательный срок)
  2. Системы вознаграждения сотрудников
  3. План адаптации сотрудников отдела маркетинга
  4. Шаблоны внутренних документов: отчетов, описаний продуктов, брифов, ТЗ на кампанию или исследование
  5. Модель коммуникаций отдела маркетинга в рамках процесса NDP (в формате SIPOC)
А ещё мы делали подобные проекты для компаний:
На проекте в команде единомышленников обмениваемся опытом и воплощаем результат в жизнь
Решаем актуальные задачи, воплощая решения в жизнь
  • Участники программы работают только над актуальными задачами, которые стоят сейчас перед бизнесом;
  • У каждой задачи есть держатель из компании, который курирует результаты работы и даёт обратную связь участникам.
Работаем в отобранной команде, с единой культурой и ценностями
  • Для достижения крутого результата важно разговаривать на одном языке и разделять общие ценности. Здесь нет случайных людей, все участники проекта проходят отбор.
Гибкие отношения по ходу работы
  • Мы совместно в одной лодке работаем на результат;
  • Отлично относимся к предложениям, которые позволят сделать больше ценность участникам и клиенту, а также оптимизировать нашу работу
  • Готовы войти в положение каждого и выстроить процесс таким образом, чтобы всем было комфортно.
В течение программы поддерживаем и учимся друг у друга
  • Каждый участник и эксперт в программе обладает личной экспертизой и интересным опытом, который может быть полезен друг другу;
  • Поэтому организовываем сессии рефлексии и помощи друг другу среди экспертов, а также среди участников и экспертов.

Как ты можешь помочь в зависимости от доступного времени?

  • Ты специалист middle+
  • С опытом работы от двух лет в определенной области
Провести воркшоп по любимой теме

В чём кайф?

Твой напарник методист поможет совместно подготовить и запаковать воркшоп, чтобы участники максимально кайфанули от его полезности.


Также ты научишься новым приёмам, которые позволят тебе делать свои воркшопы ещё сильнее.


Время вовлечения:

  • до 3-5 часов в неделю в течение 2-3 недель

(Может занимать меньше при наличии готового материала по теме)

Стать соавтором образовательной программы, по которой будут учиться сотни-тысячи участников
В чём кайф?
Типичный проект — сложная задача с большой ответственностью перед заказчиком и участниками, к которой все подступаются впервые. Мы, своего рода, первопроходцы в любом проекте. Поэтому все проекты реализуются с привлечением экспертов в области проекта

Если у тебя есть не слишком много времени, стань соавтором программы, приложи руку к созданию полезного опыта для заказчика и участников.

Также, по ходу работы ты структурируешь свои знания и, возможно, переосмыслишь свой экспертный опыт.

Время вовлечения:

  • до 6 часов в неделю, в течение 2-6 недель
Помочь команде участников реализовать проект и передать свой опыт в роли ментора
В чём кайф?
В рамках учебной программы ты вместе с командой участников пройдёшь путешествие от только что собранного коллектива до реализованного прототипа или продукта для заказчика.

Твоей основной задачей будет помочь команде прийти к образовательному результату. Ты попробуешь себя в лидерской роли, проверишь на деле свои инструменты и подходы.

Твоими спутниками в этом путешествии будут другие менторы, команда Феникса и команда заказчика/партнёров.

Время вовлечения:

  • до 7-10 часов в неделю, в течение 4-12 недель
Помочь решить бизнес-задачу клиента за счёт аудита и консалтинга по твоей области экспертизы
В чём кайф?
Поделиться опытом и помочь сделать серьёзную трансформацию клиенту.

Также ты будешь работать совместно с другими экспертами, с которыми совместно будете обмениваться опытом и синергировать.

Время вовлечения:

  • зависит от проекта

Проекты реализовываем в разных сферах

Примеры проектов, на которые искали специалистов за последний год:
IT
Бизнес
RnD
Создать опыт погружения в предпринимательство и корпоративные инновации для студентов в рамках годовой программы на МГУ
50 студентов естественно-научных специальностей МГУ в течение года создают свой стартап и решают корпоративные задачи

Кого искали:
  • Спикеров по темам предпринимательства и продуктового управления
  • Менторов с опытом создания продуктов и управления
  • Специалистов, которые помогают собрать учебную программу

Что говорят эксперты об участии в проектах

Погрузись в проекты Феникса глазами экспертов через их истории участия

Если откликается — оставь анкету, оповестим о новых подходящих возможностях

На старте каждого проекта мы смотрим базу специалистов и оповещаем о возможности участия в проекте. Если понимаем, что этот проект для тебя, то мы связываемся по оставленному тобой контакту.

Заполнение анкеты займёт 5-10 минут.

Есть идеи как сделать магию вместе или вопросы - пиши! Отвечаем оперативно

Ваня Афанасьев
Руководитель отдела по работе с экспертами, сооснователь Феникса

По вопросам партнёрств и интересных идей для совместной реализации
Женя Ставский
Комьюнити менеджер сообщества наставников

По любым вопросам, связанных с участием в проектах или техническими проблемами
ИНН 7708274227, КПП 770801001
Москва, Переулок Красносельский 1-й, д. 3
Telegram, WhatsApp
Контакты для связи:
© ООО «Феникс Образование». 2022