Привлекаем и развиваем молодых сотрудников
Мы возьмем на себя поиск подходящих кандидатур на необходимые позиции в вашу компанию. Создадим для них программу стажировки, за которую дадим им всю необходимую базу с экспертами и менторами.
Решаем задачи цифровой трансформации
Разрабатываем и проектируем продукты цифровой трансформации ресурсами внутренних проектных команд, под руководством наших экспертов и менторов.
Укрепляем HR бренд
и создаем позитивный PR
и создаем позитивный PR
Создадим или разовьем ваш HR-бренд так, чтобы не вы искали сотрудников, а они хотели попасть именно к вам.
Адаптация программ под культуру и задачи компании
5 лет на рынке
Более 60 образовательных проектов
Разрабатываем и проектируем продукты цифровой трансформации ресурсами внутренних проектных команд, под руководством наших экспертов и менторов.
Мы возьмем на себя поиск подходящих кандидатур на необходимые позиции в вашу компанию. Создадим для них программу стажировки, за которую дадим им всю необходимую базу с экспертами и менторами.
Создадим или разовьем ваш HR-бренд так, чтобы не вы искали сотрудников, а они хотели попасть именно к вам.
Решаем задачи бизнеса через образование
Phoenix Education — бюро образовательных проектов
В нашей команде 40 человек и три ключевые команды, которые закрывают все задачи
Образовательный отдел
Здесь работают методисты, кураторы и тренеры, которые с нуля разрабатывают новые проекты под запрос заказчика.
Отдел консалтинга
С компетенциями образовательного, управленческого и HR-консалтинга
Внутреннее диджитал агентство
Маркетинговое сопровождение от стратегии до запуска траффика на созданный сайт или лендинг
Компании, которые создают вместе с нами
60
образовательных проектов
Мы разработали и провели по заказу наших клиентов
>200
руководителей проектных направлений
Входят в экспертное сообщество, которое мы сформировали вместе с крупнейшими технологическими компаниями
Наши основные продукты
Цель: подготовить лидеров цифровой трансформации
Программы цифровой трансформации
Для кого делали
2-4 месяца
Оставить заявку
Формируем лидеров ЦТ через работу с реальными проектами в составе кроссфункциональных команд
Эффективное решение задач цифровой трансформации с помощью внутреннего кадрового потенциала
Оставить заявку
Заполните форму с вашими контактами и описанием задачи, и мы в ближайшее время свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и предложить решения
В чем преимущество наших программ?
Мы не предлагаем стандартный «коробочный» курс, как многие на рынке. Мы делаем курс под вашу специфику, с учетом корпоративной культуры и задач
Кастомизация под заказчика
Самое сложное – не научить аналитике или программированию в целом, а обучить кандидатов решать задачи из реальной практики. Все обучение строится вокруг ваших кейсов и задач.
Интеграция с реальными задачами
Мы проверяем и развиваем софт-скиллы кандидатов через командную работу в рамках учебных спринтов. Еженедельные встречи с ментором позволяют оценить и улучшить навыки командной работы, проактивность, ответственность за результат.
Работа в проектных командах с менторами
Наш подход – достаточно трудоемкий, но он полностью оправдывает себя при наборе разработчиков, продакт-менеджеров, аналитиков, маркетологов. Механика командной учебы с менторами актуальна для любых квалифицированных специалистов с высокими требованиями к командной работе (от стажерского до миддл уровня).
Как мы создаём программы
Снимаем запрос с работодателя
— Проводим интервью с представителем бизнес–юнита и HR–менеджером
— Строим портрет идеального кандидата
— Формулируем бизнес–задачу в основе программы, строим логику учебной программы
— Формируем KPI по набору и составляем бюджет кампании
— Строим портрет идеального кандидата
— Формулируем бизнес–задачу в основе программы, строим логику учебной программы
— Формируем KPI по набору и составляем бюджет кампании
Проектируем программу
— Режиссируем путь участника, разрабатываем формат работы под специфику работодателя
— Подбираем менторов и создаем для них систему мотивации
— Привлекаем внешних экспертов
— Разрабатываем и согласовываем маркетинговую программу
— Подбираем менторов и создаем для них систему мотивации
— Привлекаем внешних экспертов
— Разрабатываем и согласовываем маркетинговую программу
Реализуем проект
— Проводим обучение
— Регулярно анализируем ОС и дорабатываем программу под возникающие запросы
— Формируем хард и софтскиллы по заданному портрету кандидата
— Собираем аналитику с метриками (NPS, успеваемость, посещаемость, активность)
— Регулярно анализируем ОС и дорабатываем программу под возникающие запросы
— Формируем хард и софтскиллы по заданному портрету кандидата
— Собираем аналитику с метриками (NPS, успеваемость, посещаемость, активность)
Подводим итоги
— Отбираем лучших кандидатов
— Организуем интервью с кандидатами нанимающих менеджеров
— Формируем сообщество выпускников программы
— Подводим итоги по решенным задачам стейкхолдеров и PR-эффекту от программы
— Организуем интервью с кандидатами нанимающих менеджеров
— Формируем сообщество выпускников программы
— Подводим итоги по решенным задачам стейкхолдеров и PR-эффекту от программы
Наши программы одновременно работают на HR-задачи компании на разных этапах Employee Experience Journey Map
01. Привлечение
— Как выстроить сотрудничество с ВУЗами и студентами
— Как привлечь сильную релевантную аудиторию
— Как честно рассказать про HR бренд и найти свою ЦА
— Как быстро отсеивать нерелевантных кандидатов
02. Отбор
— Как быстро найти кандидатов с нужным skillset
— Как оценить кандидатов с новой для компании компетенцией
— Как обучить сотрудников новым компетенциям и инструментам с нуля
03. Развитие
— Как настроить эффективную работу для регионально распределенной команды
— Как оценить кандидатов с новой для компании компетенцией
— Как быстро адаптировать новых сотрудников
04. Адаптация
— Как быстро прокачать новых сотрудников
— Как отобрать «тех самых» после стажировки
Наши кейсы
Двухмесячная программа развития лидеров цифровой трансформации
Задача
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Вызовы
Флагманы
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
— HRD
— Мидл-менеджмент
Стейкхолдеры
Заявок на участие
1019
Участников программ
300
Прототипов IT-продуктов разработали команды участников
30
Задачи
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
Вызовы
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Стейкхолдеры
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
Вызовы
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Стейкхолдеры
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
Двухдневный курс для студентов–технарей. Симуляция работы инженера фабрики MARS
Задача
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
— Сжатые сроки
Боли
Школа технических лидеров MARS
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
— HR
—BDM направлений бизнеса
—BDM направлений бизнеса
Стейкхолдеры
Заявок на участие
315
Студентов приглашены на программу
80
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
Студентов приглашены на assessment-центр
35
Двое поступили на MLEP
Задачи
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
Боли
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
—BDM направлений бизнеса
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
Боли
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
—BDM направлений бизнеса
Двухдневный курс для студентов–технарей
Задача
Сентябрь-Октябрь 2020
Сроки
Симулятор карьеры Сбербанк
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
Заявки на участие
554
40
Участников приглашены на assessment-центр
Студентов приглашены на программу
75
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
Задачи
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
Сроки
Сентябрь-Октябрь 2020
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
Сроки
Сентябрь-Октябрь 2020
Трехдневный курс для студентов–технарей
Задача
Июнь 2020
Сроки
Симулятор карьеры Райффайзенбанк
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
— Привлечение студентов технических специальностей
Заявки на участие
386
Студентов приглашены на программу
60
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
45
Участников приглашены на assessment-центр
Задачи
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
Сроки
Июнь 2020
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
Сроки
Июнь 2020
Задачи
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
Трехнедельная школа для junior+ разработчиков Yandex Cloud
Задача
— Яндекс.Облако – развитие бренда продукта
— Отраслевые компании – рекрутинг junior+ специалистов, развитие HR Brand, вовлечение бизнеса в работу с молодежью
— Отраслевые компании – рекрутинг junior+ специалистов, развитие HR Brand, вовлечение бизнеса в работу с молодежью
Боли
Школа будущих CTO
— Привлечь молодых IT-специалистов на работу
— Быстро адаптировать их к работе
— Быстро адаптировать их к работе
— HR
— CTO & IT team leads
— CEO
— CTO & IT team leads
— CEO
Стейкхолдеры
Заявка на участие
705
Студентов приглашены на программу
75
Screening CV, опросник, тестовое IT-задание
Студентов приглашены на собеседования
30
Задачи
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
Задача
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Боли
X-CLASS: Школа руководителей инновационных продуктов
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
— HR CEO
— СPO
— СPO
Стейкхолдеры
Заявок на участие
442
Студентов приглашены на программу
80
Онлайн-заявка, мотивационный опросник, решение бизнес-кейса
Студентов выпустились с программы
48
6% участников вышли на работу на позиции product–менеджеров
Задачи
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
Боли
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Стейкхолдеры
— HR CEO
— СPO
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
Боли
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Стейкхолдеры
— HR CEO
— СPO
Задача
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Боли
INGOSCODE: Школа junior fullstack–разработчиков Ингосстрах
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
Стейкхолдеры
Заявок на участие
380
Студентов приглашены на программу
25
Screening CV, решение IT-задач, очная олимпиада, интервью
Студентов вышли на работу в компанию
17
Задачи
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
Боли
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Стейкхолдеры
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
Боли
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Стейкхолдеры
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
Задача
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Боли
Бизнес-школа Ингосстрах
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
— Прокачать HR Brand компании
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
Стейкхолдеры
Заявок на участие
250
Студентов приглашены на программу
35
Screening CV, решение задач, видеоинтервью, очный assessment
Студентов вышли на работу в компанию
12
Задачи
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
Боли
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
Боли
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
Задача
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Вызовы
Академия продуктовых менеджеров MADE
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
HR направление Mail.ru Group
Стейкхолдеры
Заявки на участие
434
Продакт-менеджера приняли участие
134
Участников успешно завершили программу
86%
Задачи
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
Боли
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Стейкхолдеры
HR направление Mail.ru Group
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
Боли
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Стейкхолдеры
HR направление Mail.ru Group
ИНН 7708274227, КПП 770801001
Москва, пер. Уланский, д.22, стр. 1, помещ. 1Н/6
Москва, пер. Уланский, д.22, стр. 1, помещ. 1Н/6
© ООО «Феникс Образование». 2022
Контакты для связи:
