Решаем задачи бизнеса через образование
Привлекаем и развиваем молодых сотрудников
Мы возьмем на себя поиск подходящих кандидатур на необходимые позиции в вашу компанию. Создадим для них программу стажировки, за которую дадим им всю необходимую базу с экспертами и менторами.
Решаем задачи цифровой трансформации
Разрабатываем и проектируем продукты цифровой трансформации ресурсами внутренних проектных команд, под руководством наших экспертов и менторов.
Укрепляем HR бренд
и создаем позитивный PR
и создаем позитивный PR
Создадим или разовьем ваш HR-бренд так, чтобы не вы искали сотрудников, а они хотели попасть именно к вам.
Разрабатываем и проектируем продукты цифровой трансформации ресурсами внутренних проектных команд, под руководством наших экспертов и менторов.
Мы возьмем на себя поиск подходящих кандидатур на необходимые позиции в вашу компанию. Создадим для них программу стажировки, за которую дадим им всю необходимую базу с экспертами и менторами.
Создадим или разовьем ваш HR-бренд так, чтобы не вы искали сотрудников, а они хотели попасть именно к вам.
Адаптация программ под культуру и задачи компании
5 лет на рынке
Более 60 образовательных проектов
Phoenix Education — бюро образовательных проектов
В нашей команде 40 человек и три ключевые команды, которые закрывают все задачи
Образовательный отдел
Здесь работают методисты, кураторы и тренеры, которые с нуля разрабатывают новые проекты под запрос заказчика.
Отдел консалтинга
С компетенциями образовательного, управленческого и HR-консалтинга
Внутреннее диджитал агентство
Маркетинговое сопровождение от стратегии до запуска траффика на созданный сайт или лендинг
Компании, которые создают вместе с нами
60
образовательных проектов
Мы разработали и провели по заказу наших клиентов
>200
руководителей проектных направлений
Входят в экспертное сообщество, которое мы сформировали вместе с крупнейшими технологическими компаниями
Новости Феникса
Наши основные продукты
Формируем лидеров ЦТ через работу с реальными проектами в составе кроссфункциональных команд
Оставить заявку
Для кого делали
Цель: подготовить лидеров цифровой трансформации
Программы цифровой трансформации
2-4 месяца
Эффективное решение задач цифровой трансформации с помощью внутреннего кадрового потенциала
Оставить заявку
Заполните форму с вашими контактами и описанием задачи, и мы в ближайшее время свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и предложить решения
В чем преимущество наших программ?
Мы не предлагаем стандартный «коробочный» курс, как многие на рынке. Мы делаем курс под вашу специфику, с учетом корпоративной культуры и задач
Кастомизация под заказчика
Самое сложное – не научить аналитике или программированию в целом, а обучить кандидатов решать задачи из реальной практики. Все обучение строится вокруг ваших кейсов и задач.
Интеграция с реальными задачами
Мы проверяем и развиваем софт-скиллы кандидатов через командную работу в рамках учебных спринтов. Еженедельные встречи с ментором позволяют оценить и улучшить навыки командной работы, проактивность, ответственность за результат.
Работа в проектных командах с менторами
Наш подход – достаточно трудоемкий, но он полностью оправдывает себя при наборе разработчиков, продакт-менеджеров, аналитиков, маркетологов. Механика командной учебы с менторами актуальна для любых квалифицированных специалистов с высокими требованиями к командной работе (от стажерского до миддл уровня).
Как мы создаём программы
Снимаем запрос с работодателя
— Проводим интервью с представителем бизнес–юнита и HR–менеджером
— Строим портрет идеального кандидата
— Формулируем бизнес–задачу в основе программы, строим логику учебной программы
— Формируем KPI по набору и составляем бюджет кампании
— Строим портрет идеального кандидата
— Формулируем бизнес–задачу в основе программы, строим логику учебной программы
— Формируем KPI по набору и составляем бюджет кампании
Проектируем программу
— Режиссируем путь участника, разрабатываем формат работы под специфику работодателя
— Подбираем менторов и создаем для них систему мотивации
— Привлекаем внешних экспертов
— Разрабатываем и согласовываем маркетинговую программу
— Подбираем менторов и создаем для них систему мотивации
— Привлекаем внешних экспертов
— Разрабатываем и согласовываем маркетинговую программу
Реализуем проект
— Проводим обучение
— Регулярно анализируем ОС и дорабатываем программу под возникающие запросы
— Формируем хард и софтскиллы по заданному портрету кандидата
— Собираем аналитику с метриками (NPS, успеваемость, посещаемость, активность)
— Регулярно анализируем ОС и дорабатываем программу под возникающие запросы
— Формируем хард и софтскиллы по заданному портрету кандидата
— Собираем аналитику с метриками (NPS, успеваемость, посещаемость, активность)
Подводим итоги
— Отбираем лучших кандидатов
— Организуем интервью с кандидатами нанимающих менеджеров
— Формируем сообщество выпускников программы
— Подводим итоги по решенным задачам стейкхолдеров и PR-эффекту от программы
— Организуем интервью с кандидатами нанимающих менеджеров
— Формируем сообщество выпускников программы
— Подводим итоги по решенным задачам стейкхолдеров и PR-эффекту от программы
Наши программы одновременно работают на HR-задачи компании на разных этапах Employee Experience Journey Map
— Как выстроить сотрудничество с ВУЗами и студентами
01. Привлечение
— Как привлечь сильную релевантную аудиторию
— Как честно рассказать про HR бренд и найти свою ЦА
— Как быстро отсеивать нерелевантных кандидатов
02. Отбор
— Как быстро найти кандидатов с нужным skillset
— Как оценить кандидатов с новой для компании компетенцией
— Как обучить сотрудников новым компетенциям и инструментам с нуля
03. Развитие
— Как настроить эффективную работу для регионально распределенной команды
— Как оценить кандидатов с новой для компании компетенцией
— Как быстро адаптировать новых сотрудников
04. Адаптация
— Как быстро прокачать новых сотрудников
— Как отобрать «тех самых» после стажировки
Наши кейсы
Заявок на участие
1019
Задача
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Вызовы
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
— HRD
— Мидл-менеджмент
Стейкхолдеры
Флагманы
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
Участников программ
300
Прототипов IT-продуктов разработали команды участников
30
Двухмесячная программа развития лидеров цифровой трансформации
Задачи
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
Вызовы
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Стейкхолдеры
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
Решить задачи цифровой трансформации с помощью кадрового резерва компании
Вызовы
— Участвуют все функции бизнеса: от IT и бизнеса до отделений из 7 разных часовых поясов
— Обучение на 30 реальных проектах ЦТ
— Всего 200 человек в команде организаторов
Стейкхолдеры
—СОО
— HRD
— Мидл-менеджмент
Заявок на участие
315
Двухдневный курс для студентов–технарей. Симуляция работы инженера фабрики MARS
Задача
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
— Сжатые сроки
Боли
— HR
—BDM направлений бизнеса
—BDM направлений бизнеса
Стейкхолдеры
Школа технических лидеров MARS
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
Студентов приглашены на программу
80
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
Студентов приглашены на assessment-центр
35
Двое поступили на MLEP
Задачи
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
Боли
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
—BDM направлений бизнеса
Привлечь дополнительно студентов старших курсов на отбор на лидерскую программу MLEP
Боли
— Большое количество нерелевантных кандидатов
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
—BDM направлений бизнеса
Заявки на участие
554
Двухдневный курс для студентов–технарей
Задача
Сентябрь-Октябрь 2020
Сроки
Симулятор карьеры Сбербанк
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
40
Участников приглашены на assessment-центр
Студентов приглашены на программу
75
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
Задачи
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
Сроки
Сентябрь-Октябрь 2020
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей на программу SberSeasons
Сроки
Сентябрь-Октябрь 2020
Заявки на участие
386
Трехдневный курс для студентов–технарей
Задача
Июнь 2020
Сроки
Симулятор карьеры Райффайзенбанк
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
— Привлечение студентов технических специальностей
Студентов приглашены на программу
60
Screening CV, опросник, очный assessment-центр с HR-менеджерами
45
Участников приглашены на assessment-центр
Задачи
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
Сроки
Июнь 2020
— Развитие HR Brand
— Привлечение студентов технических специальностей
Сроки
Июнь 2020
Задачи
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
Трехнедельная школа для junior+ разработчиков Yandex Cloud
Задача
— Яндекс.Облако – развитие бренда продукта
— Отраслевые компании – рекрутинг junior+ специалистов, развитие HR Brand, вовлечение бизнеса в работу с молодежью
— Отраслевые компании – рекрутинг junior+ специалистов, развитие HR Brand, вовлечение бизнеса в работу с молодежью
Боли
— HR
— CTO & IT team leads
— CEO
— CTO & IT team leads
— CEO
Стейкхолдеры
Школа будущих CTO
— Привлечь молодых IT-специалистов на работу
— Быстро адаптировать их к работе
— Быстро адаптировать их к работе
Заявка на участие
705
Студентов приглашены на программу
75
Screening CV, опросник, тестовое IT-задание
Студентов приглашены на собеседования
30
Задачи
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
— Создать программу для ускорения роста стажеров в 3 раза
— Закрыть 26 стажерских позиций разработчиков, аналитиков и ПМ-ов
Боли
— Сложности при работе со стажерами
— Низкая вовлеченность в систему наставничества
Стейкхолдеры
— HR-партнеры
—Департаменты разработки, управления проектами и аналитики
Заявок на участие
442
Задача
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Боли
— HR CEO
— СPO
— СPO
Стейкхолдеры
X-CLASS: Школа руководителей инновационных продуктов
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
Студентов приглашены на программу
80
Онлайн-заявка, мотивационный опросник, решение бизнес-кейса
Студентов выпустились с программы
48
6% участников вышли на работу на позиции product–менеджеров
Задачи
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
Боли
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Стейкхолдеры
— HR CEO
— СPO
— Прокачать студентов по продуктовому менеджменту
— Продвижение HR Brand компаний-партнеров
Боли
— Популяризация роли product–менеджера
— Нехватка product–менеджеров на рынке
Стейкхолдеры
— HR CEO
— СPO
Задача
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Боли
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
Стейкхолдеры
INGOSCODE: Школа junior fullstack–разработчиков Ингосстрах
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
Заявок на участие
380
Студентов приглашены на программу
25
Screening CV, решение IT-задач, очная олимпиада, интервью
Студентов вышли на работу в компанию
17
Задачи
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
Боли
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Стейкхолдеры
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
— Закрыть 20 первых стажерских junior–позиций разработчиков
— Развитие HR-бренда на IT-аудиторию
Боли
— Стимуляция работы agile–команды
— Слабый бренд у IT-аудитории
— Технари не хотят работать в Ингосстрахе
Стейкхолдеры
— IT–отдел
— HR
— Партнер проекта — лаборатория инноватики МФТИ
Задача
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Боли
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
Стейкхолдеры
Бизнес-школа Ингосстрах
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
— Прокачать HR Brand компании
Заявок на участие
250
Студентов приглашены на программу
35
Screening CV, решение задач, видеоинтервью, очный assessment
Студентов вышли на работу в компанию
12
Задачи
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
Боли
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
— Закрыть 20 стажерских позиций
— Прокачать HR Brand компании
Боли
— Бизнес не готов тратить время на onboarding после найма стажеров
— Нужные люди не идут работать в Ингосстрах
— Сжатые сроки
Стейкхолдеры
— HR
— BDM ключевых направлений бизнеса
— Партнер проекта – Финансовый университет
Заявки на участие
434
Задача
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Вызовы
HR направление Mail.ru Group
Стейкхолдеры
Академия продуктовых менеджеров MADE
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
Продакт-менеджера приняли участие
134
Участников успешно завершили программу
86%
Задачи
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
Боли
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Стейкхолдеры
HR направление Mail.ru Group
Создать сообщество опытных менеджеров цифровых продуктов вокруг компании Mail.ru
Боли
Крайне мало программ для опытных продакт-менеджеров на русском языке
Стейкхолдеры
HR направление Mail.ru Group
ИНН 7708274227, КПП 770801001
Москва, пер. Уланский, д.22, стр. 1, помещ. 1Н/6
Москва, пер. Уланский, д.22, стр. 1, помещ. 1Н/6
Контакты для связи:
© ООО «Феникс Образование». 2022